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Tareas que no son pérdidas de tiempo o por qué estás leyendo este artículo - Jesusmargon.com - El blog de Jesús Martínez

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Tareas que no son pérdidas de tiempo o por qué estás leyendo este artículo

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El reloj es más tuyo que nunca. Cuando eliges ser freelance, el tiempo es uno de tus bienes más preciados. Y eso también genera mucho estrés en su gestión. Porque buscas aprovecharlo al máximo y que sea lo más productivo posible. Aspiras a estirar las horas todo lo posible para acudir con holgura a todos los frentes que como independiente tienes por delante. 

Algunos de esos frentes no siempre tienen frutos inmediatos en la cuenta de resultados de tu proyecto. Y cuando trabajas para otro, a veces acabas olvidándolo en la vorágine del día a día. Pero cuando tú ejerces como empleado y como jefe a la vez, cuando tienes la responsabilidad, la perspectiva cambia por completo.

Y entonces te planteas el porqué de algunas tareas. Y, sobre todo, el coste de oportunidad: ¿Por qué estás haciendo eso y no otra cosa? ¿Por qué estoy escribiendo este artículo y no estoy perfilando esa propuesta que tengo pendiente? Piensas sobre el verdadero rédito que le sacas a cada uno de los trabajos. Y es ahí cuando sale tu lado más pragmático, que no el más acertado. 

La publicación regular en tu blog, tu organización interna, o tu red de contactos… Ese pragmatismo te hace ver, de manera errónea, que esas tareas pueden ser una pérdida de tiempo. No están relacionadas directamente con tus fuentes de ingresos y eso las relega a un segundo o tercer lugar. Sin miramientos.

Leer, estar informado e inspirarte. De repente te ves leyendo la prensa del día y los blogs de referencia y piensas que estás perdiendo el tiempo. Pero para un periodista, esa debe ser la gasolina. Y para alguien que no depende específicamente del día a día y que no tiene un menú de ruedas de prensa ‘prefabricado’, lo es aún más.

Organizarte internamente. Gestionar tus proyectos, planificar las semanas y los meses o probar herramientas con las que mejorar ese rendimiento son esas tareas oscuras, que lucen poco. Pero que, a la larga, son la base de un buen resultado. “¡Eso es una tontería!”, puedes llegar a pensar. Nada más lejos de la realidad. Una gestión interna clara es el perfecto engranaje para que la maquinaria funcione como un reloj.

Marketing personal. Mantener actualizado y activo tu blog; alimentar tu portfolio con los últimos trabajos que has publicado; aportar contenido (propio y ajeno) de valor en tus perfiles sociales… Cuando el tiempo es limitado, ¿hasta dónde llevar estas tareas? Una pista: en el equilibrio está la virtud.

Alimentar una fructífera red de contactos. El manoseado ‘networking’ que, al final, no es más que saber estar ahí. Y para eso, a veces, es necesario un buen café, una comida o un encuentro informal o una reunión. Con profesionales como tú con los que poder colaborar, plantear otros proyectos, estar al tanto de posibilidades de negocio… Esta forma de abordar el oficio es peligrosa porque te invita a ir solo y creerte autosuficiente para todo. Y creer que esos lazos y los esfuerzos para estrecharlos son secundarios. Craso error.

La administración. La facturación, el papeleo, el análisis de las cifras y del negocio… Trabajos oscuros, tediosos y para los que la motivación no es muy alta. Pero no dedicarle el tiempo que merecen sólo traerá sorpresas y un descontrol económico que, a la larga, pesará como una losa.

Pueden parecer, a primera vista, secundarias. Poco importantes para tu ‘negocio’. No representan ese ‘core business’, esas áreas que sí generan ingresos de manera directa. Aunque así sea, no son prescindibles. A veces, uno debe luchar consigo mismo para no caer en el error de menospreciarlas, pues sus frutos, aunque algo más tarde, acaban llegando.

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Imagen: wwarby

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